2月14日下午至15日上午，公司召开了2012年度工作务虚会，会议由集团公司副总经理罗广同志主持，云龙示范区管委会副主任、集团公司董事长谭跃飞做了重要讲话；各部门负责人参加会议。
会议主要讨论2012年公司各部门、各子公司，土地储备中心各科室的工作思路、主要目标及工作举措，并就公司今后的发展建言献策。会上，与会人员按照云龙示范区管委会安排部署的工作任务，结合各自工作实际，提出了今年的工作目标，并就如何完成目标明确了思路、明确了举措；对公司今后在财务和安全管理、企业文化和人才队伍建设等工作进行交流和探讨。董事长谭跃飞同志表示此次会议召开的很成功，达到了预期目的，从与会人员发言中感受到了创业的雄心、干事的决心、成事的信心。并针对2012年度工作提出了三点要求，一要坚定信心，锁定目标。目前公司内外的工作环境得到优化，尤其是征地拆迁工作，在云龙示范区已形成了合力，勇气不能泄，信心不能退，各部门要围绕今年的工作目标抓落实，干真事，做实事。二要齐心协力，立足长远。今年各部门工作的关联度进一步加强，要心往一处想，力往一处使，相互支持，相互配合，形成工作合力促进工作。将着眼长远全面对人事、薪酬进行改革，为员工营造良好的工作环境；文化建设要依靠自身，从细节抓起，既要切合实际，又要有品位，使企业精神内化为员工行为。总之要从用人、待遇、文化三个方面充分调动员工工作积极性，促进今年工作任务的完成。三要转变观念，稳步前行。各子公司要树立成本控制意识，机构设置不需要大而全，要充分发挥员工的工作能动性，并积极探索工作外委机制。