2012年2月20日下午，公司2011年度总结表彰暨2012年工作动员大会在福尔莱大酒店隆重召开，会议由副总经理郭若波主持，全体员工参加此次会议。会上常务副总经理罗广作2011年度工作总结报告；工会主席周国平宣布了表彰决定，并对先进集体进行了表彰；公司各部门、各子公司及土地储备中心各科室负责人递交了目标责任状，最后公司董事长谭跃飞发表了重要讲话。
常务副总经理罗广在工作报告中对2011年度公司在投融资、项目建设、资源资产运营和自身建设等方面进行了全面总结，对取得各项成绩给予了充分肯定。要求全体员工今年要在董事长带领下，瞄准目标，齐心协力，扎实作为，全面完成今年工作任务，促进公司可持续发展。
董事长谭跃飞的讲话对公司成立以来的工作进行了客观的总结与评价，科学分析了公司今年面临的工作形势，有针对性地对2012年度工作进行了安排部署。并对公司今年及今后一段时间开展各项工作的提出了具体的要求。他指出公司成立现年来，注重搭架构，发展平台夯实；敢于走新路，投融资成果丰硕；不断强队伍，人才储备充足；认真抓管理，自身建设得到加强。对于今年工作，提出了“三个三两个二”的目标，即三种融资模式齐头并进，银行贷款、发行债券与引进民间资本工作同步抓、同时推进；加快推进三类项目建设，重点加快基础设施、产业与片区开发三类项目建设；强化三类资源运营，要加强土地、加油站、子公司运营；抓好两种征地拆迁工作，重点抓好机制创新、土地流转来推进储备土地的征地拆迁工作；深化两项管理改革，要继续深化人事、薪酬两项管理制度改革。关于公司今后发展，从人才、文化、管理、创新四个方面作了深刻阐述，他提出人才是关键，公司将大力实施人才兴企战略，引进、留住和用好人才，为公司发展提供智力支撑；文化是灵魂，公司将加强企业文化建设，培育独特的精神内核，使其内化为员工行为习惯，为公司发展提供精神动力；管理是核心，规范管理才能出效益，见真效，公司将通过加强内控、风险和子公司管理，为公司发展保驾护航；创新是源泉，公司将从日常管理、财务管理、征地拆迁等方面创新工作机制，公司员工要有创新思维、要敢于创新。希望全体员工以昂扬的斗志、创新的思维、激情的工作实现云龙发展集团“一年起步、两年起跑、三年起飞”跨越式发展的宏伟目标。