云龙示范区党工委副书记、管委会主任刘玉平同志莅临公司视察、调研工作
2月13日，云龙示范区党工委副书记、管委会主任刘玉平来到公司进行工作调研及现场办公，云龙示范区党工委副书记、管委会常务副主任黄杰，综合管理部部长刘秀云、规划发展部部长徐江琪、国土建设部部长陈文元，财政金融部部长刘一卫陪同调研，公司领导班子成员，各部门、各子公司及土地储备中心各科室负责人参加了会议。
会上，云龙示范区管委会副主任、公司董事长谭跃飞同志就云龙发展（集团）基本情况、成立以来的主要工作及2012年工作计划，需要云龙示范区党工委、管委会予以支持解决的问题等方面进行了汇报。黄杰副主任及四位与会部长结合实际情况对云龙发展（集团）工作、下一步发展提出的要求及建议。
刘玉平主任对云龙发展（集团）成立以来所取得的成绩给予充分肯定，融资工作成效显著、项目建设快速推进、资产运营增效明显，自身建设不断深化，为云龙示范区的建设做出了重要贡献。这些成绩取得利益于“三好”，即体制好，云龙发展（集团）、云龙示范区土地储备中心及国有资产经营管理中心三位一体的运行体制，使工作效率大大提高。思路好，能针对国家宏观经济发展走向，不断拓宽融资渠道、创新融资模式；建立了完备的项目建设推进、调度及考核机制，促进了项目建设加快推进；充分用活了云龙示范区赋予的特许经营权，资源运营敢出新路。队伍好，云龙发展（集团）的员工，经过两年多在一线的锤炼，已成为一支能谋事、能干事、干成事的一流队伍。云龙示范区各部门务必要加倍珍惜，形成发展合力。
刘主任要求云龙发展（集团）坚定信心，坚定不移完成今年云龙示范区管委会安排部署的工作任务；要结合项目建设需求，加大征地拆迁、村庄整治工作力度，及早实现项目落地；要理顺土地储备中心工作程序，分部门抓好储备用地报批、征地拆迁及出让工作；要加强内部运营管理，做好资本运营工作，通过做强资产、加大股权收益、混动开发房产等方式增强公司势力，形成稳定的现金流支撑自身项目的运作；要简化资金审批流程，加快项目建设、征地拆迁等资金的拨付进度；要深化人事、薪酬、考核的改革，为云龙发展（集团）可持续发展提供管理保障。