会上，谭跃飞董事长要求一要高效率推进工作，确保全面完成2013年工作目标。过去四年来，公司各项工作、项目建设、融资、征拆等任务都又快又好的完成了既定目标，快速、高效的工作效率受到了外界一致好评，被称为“云龙速度”。今年公司的管理体制、年度目标、经费预算已确定，各部门、子公司负责人要根据年度目标任务科学统筹、合理安排各项工作，一定要延续和发扬“云龙速度”，高效推进年度目标工作，确保年度目标圆满完成。二要高品质建设项目，打造公司工程亮点，提升企业形象。高品位、高质量的项目能够体现一个企业的整体实力和素养，去年竣工通车的云龙大道受到了好评，但还远远不够，各部门、子公司负责人在建设项目的时候要有国际化的视野，要有打造精品工程的决心，目前实施的磐龙生态社区项目、云水郡项目一定要在确保工程质量安全的前提下，提升项目品质，打造精品工程、亮点工程，为云龙示范区两型社会建设增添动力，为百姓造福。三要高智慧抓好内部管理，形成团结、和谐氛围。今年集团公司的管理权限下放，各部门、子公司负责人要在自己负责的部门或子公司内真正形成民主团结、诚信谦和、平等友善、充满活力、和谐相处的企业氛围。要营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，要进一步加强各子公司班子建设，营造民主集中的氛围。四要高标准严要求自己和自己所带的队伍。今年公司实施管理体制改革，目的是让大家有足够施展才能的空间，凭真本事吃饭，告别吃大锅饭搞平均主义时代。各位部门、子公司负责人的权力加大，责任和使命一样加大，所以大家一定要在今后的工作中高标准要求自己和自己所带的队伍，一是要树立强烈的责任感和使命感，把握好公司的重点工作，找准工作重心，分清主次，集中精力推进年度工作目标；二是要廉洁自律，按照党风廉政建设严格要求自己和自己所带的队伍，做到身正、心清、廉洁；三是要高标准、严要求管理队伍，在工作上不能停留在一般化、差不多上，要勇争一流，锻造一流队伍。
