刚才，同志们就集团公司长远发展提出许多有价值的建议，我表示赞同。下面，就如何做大做强云龙发展（集团）我谈几点想法：
一要突破融资难题。要树立大开发大运作的思路，统筹考虑资金筹集问题；要把资产做大做实，为下一步的投融资工作夯实基础；要解决多种方式融资的问题。目前我们融资方式单一，亟需通过BT、BOT、基金、债券等多种方式拓宽融资渠道；要解决融资工作中抵押担保的问题。要争取云龙示范区的支持，将可纳入的土地资产划拨至我公司；要积极创造条件，加大信贷资金投放力度。
二要同时推进经营工作。要按照土地平衡项目投资的原则，抓好华强基地、云龙大道等项目配套土地的经营；要以房地产开发为载体广泛参与土地的二级开发经营，以特许经营权参股、入股的方式实现长效经营，以建筑施工、基础设施项目施工、稀土节能灯生产、总部经济园区开发等项目强化产业经营工作，尽快实现资源资产化、资产资本化、资本证券化的目标。要加快推进基础设施项目的建设，以拉动周边土地升值，实现项目建设良性循环和土地收益最大化。
三要进行人事及薪酬制度改革。要通过选聘、选调、公开招考等方式大力引进高素质人才；要通过竞争上岗、民主推荐等方式盘活现有人才资源。要按照对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的原则制定和完善薪酬福利制度，同时完善考核制度。综合管理部要切实履行好管理和考核职能，加强对考核结果的运用，进一步把考核结果与员工晋升、薪酬待遇相挂钩，推进各项工作目标的完成。