从大家的发言来看，各位对今年本部门要做的工作思考了很多，对集团公司的长远发展也提出了不少好建议，达到了召开务虚会预期的目的。借此机会，就集团公司今年的工作，我强调四点要求：
一要高度统一思想。集团公司的发展目标是2至3年内，围绕云龙示范区基础设施建设需要抓好投融资工作；全力以赴完成云龙示范区党工委、管委会安排部署的建设任务；夯实进军资本市场基础。3至5年，通过资源、资产经营不断优化资本结构；发展壮大房产、总部经济园等产业实现快速赢利；以上市、基金、债券等融资方式进军资本市场，成为完全独立的市场主体。5年以后，致力于品牌建设，打造几个在全省乃至全国都有知名度的品牌。二要营造良好的工作氛围。要多沟通，在求同存异的基础上相互帮助；要多协调，本着干好工作的目的，做到既分工、又合作；要多互助，注重营造团结的工作氛围，和谐的工作环境。三要不断强化队伍建设。要严格按照宁缺毋滥、德才兼备、逢进必考的原则做好人才引进工作；要按照“经常抓、抓日常”的要求做好员工学习培训；将抓好员工的提素增能工作列入每个部门、子公司的重要工作内容，提升公司员工整体战斗力。四要防腐倡廉常抓不懈。部门、子公司负责人要进一步加强员工的廉政警示教育；要加强自身廉政建设，筑好反腐思想防线。集团公司将对廉政工作实行分层问责制，各位负责人是本部门、子公司廉政建设第一责任人，一旦出现问题，将分级从严、从重处理。
各单位负责人要将此次会议精神传达给每一位员工，抓好落实，使全体员工围绕共同目标，全力以赴为实现集团公司可持续发展而努力。