9月17日下午，财务部组织公司各职能部门、各子公司在云发中心1010会议室举行了集团全面预算专题培训。
财务部副部长冯水英作为主讲人，首先介绍了集团全面预算的概念、分类、组织机构以及集团全面预算的编制过程。其次，她讲述了全面预算的管理，包括预算编制、预算执行、预算分析等三个环节，并对上述三个环节进行了详细分析。第三，她讲述了现金（资金）收支预算的概念，并以云龙发展集团2015年投融资计划为案例，深入浅出地分析了以投资定融资，如何定投资，如何定融资的各类方法。最后，她详细讲解了利润预算的概念，并以集团公司2015年经费预算表、各子公司2015年预计利润表、各子公司2015年经费预算表为案例，讲解了预计利润表的编制过程。她强调，全面预算管理是全面、全员、全过程的预算管理，希望各子公司相关人员在编制年度预算时，都能积极地参与到预算编制过程中来，和财务部一起编制效率高、执行度高的年度预算。
最后，本次培训在大家的掌声中顺利结束。大家纷纷表示，将把学到的知识用在以后的工作中，积极配合财务部做好预算编制及执行工作。
(投融资财务部 刘馨)