为加快企业转型升级，借鉴更多成功经验，推动集团可持续发展。11月5日，集团工会主席周国平带领发展运营部及华强公司经营管理层一行赴武广新城开发建设有限公司学习交流，主要学习武广公司自主经营和区域性开发等事项。
市城发集团副总经理、武广公司董事长兼总经理袁斌及相关部门负责人参加了座谈。会上，袁斌总经理详细介绍了武广公司的发展历史、经营范围、组织架构、项目投资、资产经营等多方面情况，并与各主要部门负责人一道回答了我公司人员的提问。“武广公司自2009年成立以来，新城开发费用。主要来源于银行贷款（2010年获得27亿元银团贷款）以及经营性用地出让收益。先后完成了约3000亩地征地拆迁工作，累计完成各项投资40亿元，实现公司净资产40亿元。”袁斌建议，“在区域性开发经营的过程中，一是以公司负责片区整体开发运作，首要考虑投入产出的效益因素，而不是单纯的以形象和业绩项目为导向，避免求大快上，二是积极探索推行以市场化为导向的公私合作项目融资模式和公私合营混合所有制，对于市场化程度较高的经营性项目，可大胆引入民营资本成为项目公司控股股东，发挥民营资本市场化运作的优势。如武广公司正积极与地区地产龙头民营企业合资开发商业地产项目，对于回报较高的准经营性项目，大力推行特许经营模式，如油气站、污水厂等项目，对于如基础教育和高等教育学校项目等收益不高的准经营性项目，建议以政府补贴吸引民营资本投资该类项目。”“下一步武广公司将重点把握‘产城融合’的新城开发理念，以产业导入，培育新的经济增长点，促进人口导入。通过政府积极的产业引导和适当的税收优惠政策，鼓励投资商进入武广新城开发。”。之后，双方人员重点就公司的发展战略、融资创新、特别是土地资源的开发与利用和引入民间资本合作开发项目等方面深入交换了意见，双方均表示要加强相互之间的交流，互相学习借鉴，建立良好关系。
（发展运营部 陈孜艺）