2月2日，公司召开了2013年度工作务虚会，会议由云龙示范区管委会副主任、集团公司董事长谭跃飞同志主持，公司其它领导、各部门负责人参加会议。
今年的务虚会转变会风，务实开局，会议要求发言遵循“四少四多”，即少谈空话，多讲实话；少说成绩，多讲问题；少表决心，多讲措施；少说套话，多讲建议。与会同志均简明扼要地提出了今年的工作目标，并就如何完成目标明确了工作思路和工作举措。重点对公司人才储备成长机制、公司管理体制改革、内部经营管理和项目建设等问题提出了很好建议。董事长谭跃飞同志表示此次会议内容实在、针对性强，议程紧凑，气氛良好，取得了预期效果。
针对2013年度公司的工作目标任务，提出了四点要求：一要做到目标更加明确。围绕公司可持续发展战略，打造多元化稳健发展的城市区域运营航母。必须紧紧抓住“八条路、一个湖、两个房产、四块片区”的项目建设目标，自加压力、高标准、高质量，咬定全年目标不动摇，抓紧各项工作不停步，确保全面完成年度目标。二要做到思路更加清晰。集团公司负责把握好大方向，做好服务工作，各子公司要更加主动，自我谋划，谋求发展。要继续保持求真务实的干劲、咬定目标不放松的韧劲、不达目标不罢休的拼劲，既要谋全局、抓大事，又要管细节、抓具体，做到事事有计划、有步骤、有措施、有落实。三要做到体制更加顺畅。按照“授全权、负全责、重考核”的原则，进一步规范对各子公司人事、财务、经营决策、考核、审计等工作的管理，以做大做强子公司，提高子公司独立决策、独立干事、独立担责的能力。四要做到管理更加规范。要致力于建设学习型企业，提高企业的核心竞争力。重点是加强培训，通过对外学习寻找自身差距，通过内部提高谋求发展新路，内部互相牵制，互相促进，将学习的习惯渗透到工作生活的每个细节中去。