12月29日上午，中共株洲市委常委、市人民政府副市长，云龙示范区党工委书记蔡典维同志一行来公司进行调研。云龙示范区管委会主任刘玉平，云龙示范区管委会副主任黄杰，管委会副主任、集团公司董事长谭跃飞，综合管理部部长刘秀云，发展规划部部长徐江琪，财政金融部部长刘一卫及集团公司领导，各部门、各子公司和土地储备各科室负责人参加调研会。
会上，谭跃飞同志对公司成立三年来的工作，2013年的工作初步设想进行了详细介绍，对需要示范区党工委、管委会给予支持解决的征地拆迁、人才、公司资产等问题进行了汇报。刘玉平主任、黄杰副主任对公司工作业绩给予好评，对集团公司2013年的工作提出了要求。
会上，蔡典维同志对云龙发展（集团）成立以来的工作进行了充分肯定，对云龙示范区的发展做出了重大贡献，尤其是做好了投融资工作，为示范区建设提供了充足的资金保障。关于2013年工作，他指出当务之急是做好投融资计划，有计划地用储备资金，通过项目运作夯实发展内核，通过商业项目建设形成自有资产，通过基础项目建设使掌控的土地资产升值，不断做大做实资产，形成可持续发展的支撑。同时，要科学谋划要2013年的工作，要在完成示范区安排的工作基础上，投入部分资金，加强“短平快”的资本运作，实现多渠道赢利。关于公司的长远发展，他要求：一要加强法人治理。要进一步健全内部管理体制，理顺总公司与各子公司关系，尤其要做大做强子公司，做到管而不死、活而不乱；二要加强资金预算管理。每年要做好投融资计划，尤其是做好收入和盈利计划，每年要预算一定资金来形成可经营性资产，强化自身经营能力；三要进行理性稳健的投资。在投入上要精打细算，确定好公益性投入与经营性投入的比重，尤其是每年要投入资金做实资产，把虚资变实资，把实资变效资，形成现金流的良性循环。严格按计划进行投资，切不可盲目冒进，影响自身发展；四是要注重人才培养。构建好员工管理、培养体系，有计划地引好优秀人才，畅通员工成长通道。五要加强经营性项目建设，要把项目建设与公司发展相挂钩，致力于培育“两型”产业。六要创新征地拆迁模式，要在增加利益驱农民自愿征地拆迁，壮大集体经济强化农民失地后的保障等方面进行探索，形成有益的经验。