根据云龙示范区管委会的统一部署，2012年公司共负责7个安置房项目的建设工作，总建筑面积约25万平方米，计划投资32200万元，其中今年工作目标为开工2至3个。
    为加快安置房项目建设，提升品质，公司从搭建工作机构入手，注重规划，注意建立联动机制推动项目建设。成立了安置房建设项目部，每个项目做到责任到人，分工到位，精心组织，分步实施。规划方面：设计标准控制不输商品房，力求为拆迁户提供安居、逸居、康居环境。同时加强部门联动协作，严格落实“月调度、季督查、年考核”工作机制，及时解决工程建设中的矛盾和困难，保障安置房建设有序、高效推进。在建设过程中，以争创优质工程为目标，高标准建设。狠抓项目工程质量，着力提升安置房建设品位。要求监理单位在强化施工过程中的监理职责，监理人员严格把关，按作业程序对工程质量、投资、工期等进行监督检查，对达不到要求的施工工序不予签字认可，发现问题及时要求纠正；要求施工单位严格按照设计图纸和施工标准进行规范施工，健全质量自检体系，切实做好本职工作。
    截止11月底，公司累计为安置房项目投资超过5000万元，7个项目中，龙头、三搭桥社区安置房已开工，菖塘、云田社区安置房已实现交地，近期将开工建设，龙升、大丰、兴隆山社区安置房正顺利推进。