11月19日，在公司十楼会议室，公司董事长谭跃飞同志组织召开了2012年度第10次董事长办公会，会议对今年后段及明年工作进行安排。公司其他领导，各部门、各子公司，土地储备中心各科室负责人参加了会议。
会上，谭跃飞董事长要求：一要乘势而上，紧咬年度目标，突出重点，鼓足干劲，扎实作为，全面完成年初确定的工作任务。
二要谋划好明年工作：一是抓亮点。明年重点打造“一园一湖三片区”五大项目亮点，一园即华强文化科技产业基地，二期要全面建成；一湖即磐龙湖坝体基本建成并蓄水；三片区即北部高福社区片区云水郡要初具规模，中部菖塘社区片区总部经济园一期基本建成并正式开园，南部响塘社区片区磐龙生态社区要基本建成；二是抓可持续发展：通过抓好融资、土地流转和上市工作促进公司可持续发展。尤其是要开始进军资本市场，正式启动上市工作。
他还指出：三要提升管理，全面树立公司新形象。一是分工要更加明确。按照分线运作的原则，对公司领导的工作职责进一步进行了明确和细化。二是程序要更加到位。狠抓各类制度执行，尤其是严格执行工程建设管理程序，全面推进财务、经费预算管理，保持工程、财务管理两条高压线不放松。三是氛围要更加和谐。部门之间要多交流、多沟通，加强合作，相互提携。通过细化领导分工、严格执行程序、加强团结共事来进一步提升公司形象。另员工要能礼让三分、文明办事；能谦虚低调，慎言慎行；能廉洁自律、风正气清，员工形象不断提升。