10月8日，公司董事长谭跃飞同志组织召开了2012年度第9次董事长办公会，会议对第四季度工作进行安排部署，对如何完成年度任务目标提出要求。公司各部门、各子公司，土地储备中心各科室负责人参加会议。
会上，谭跃飞董事长指出：一、要进一步加强投融资工作。投融资财务部、资产运营部和土地储备中心土地开发科应加强合作，成立融资前期工作小组，加快与各贷款银行的对接，10月份至少到位资金5.5亿元。确保完成年度融资任务。资产运营部要就债券发行工作加强与国家发改委的对接，力争11月上旬取得批复，11月底前将发债资金募集到位。二、要进一步加强公司内部管理工作。董事会办公室、综合管理部要负责落实，加强宣传工作，定期编制简报，及时更新公司网站信息。三、要进一步加快项目建设。园区公司要加快龙母河项目建设，12月底前基本完成龙溪路、盘龙路路基建设，卧龙路所属九龙桥需动工建设。建设公司及相关部门要把推进项目开发与老百姓最低生活保障相结合，把安置房建设标准及质量与老百姓的期望相结合，高标准、高品质、高速度推进安置房建设。资产运营部要加快加油站建设，年底前要完成建成2座、完成8座加油站点征地拆迁工作的目标。置业公司的磐龙生态社区项目要求年底前完成600亩建设土地平整；云水郡项目第一期202亩近期要正式开工建设；商业街项目，按照市场需求，结合实际情况制定好项目综合开发方案和规划工作。加快推进华强配套项目村庄整治、龙头社区村庄整治、磐龙生态社区征地拆迁工作。对公司现有资产进行清理并建立台账，重点对云龙大道电力管线资产、道路两厢已完成征地拆迁工作的储备土地等进行清理并建立台账。
谭跃飞董事长要求，各部门要更加提振信心，咬紧目标不放松，更加解放思想，攻坚克难，更加规范管理，凝聚人心，确保年度目标完成。