10月31日，公司董事长谭跃飞主持召开2011年度第8次董事长办公会议，并对下阶段工作进行了安排部署。公司各部门、各子公司，土地储备中心各科室负责人参加会议。
会上，谭跃飞要求抓紧时间抓好投资、融资、建设等几个方面的工作。投资工作，要做好资金调度工作，确保湖南华强文化科技产业基地二期、玉龙路（一期）、华强项目配套片区一期858亩等重点项目资金需求。融资工作，在年底前重点完成三项工作：力争完成交通银行华强三期项目贷款的审批手续；全力做好已授信银行贷款发放工作，力争到位资金2亿元以上；做好发行企业债券等相关基础工作。项目建设方面：云龙大道加快水稳层施工进度，春节前实现基本通车；华强路做好竣工、验收工作；玉龙路（一期）加快施工，尽早树立形象。总部经济园力争在本月实现开工；龙母河水系综合治理及景观工程11月与江苏阳光签订合作合同，年底前下湖区域正式开工；云龙污水处理厂年底前完成所有项目前期工作，完成项目BOT谈判；加油站建设，与云龙示范区管委会各相关单位做好衔接，年底前完成8个站点的征地拆迁工作。储备土地征地拆迁工作：11月底前完成磐龙生态社区响塘社片区房屋拆除工作，三塔桥社区加快推进征地拆迁工作；2009年先行征收185亩地块及太阳城项目年底前要实现腾地；华强文化科技产业基地配套开发片区争取尽快启动征地拆迁工作。
谭跃飞要求，各部门、各子公司要对所签订的经济合同进行梳理和复核，请相关法律专家进行审阅，审计合约办要从严把关，确保经济安全运行。要树立节约意识，不能利用公款进行超高消费，要严格按照公司相关财务管理制度进行接待的审批。投融资财务部要对各部门、各子公司经费预算执行情况进行清理，严格按确定的预算执行，任何部门不可随意超支。