为了开拓工作思路，凝聚发展合力，集团公司于2014年3月26日召开2014年度工作务虚会议，集团公司副经理以上人员参加了会议。
各部门、子公司负责人围绕“今年如何干”的主题，分别结合自身部门、子公司2014年的管理、经营及建设等工作目标，明任务、理思路、谈举措，从思想层面对如何完善部门、子公司自身建设，推进项目进程，提升经营管理水平作了汇报。同时畅所欲言，对集团的发展提出了一系列操作性强的建议和改革创新思路，对土地开发、投融资、企业文化建设、工程管理、人力资源管理等方面工作集纳了一系列合理性的建议。
云龙发展（集团）董事长谭跃飞在会上充分肯定了与会人员的积极发言，并对一些具体工作进行了点评。强调在行政管理体制日趋完善、行业竞争更加规范、投资环境更加公平开放、干部配备从优从严等大背景、大形势之下，公司面临前所未有的机遇和挑战，公司各级领导及管理人员要发挥主观能动性，抓改革、抓作风、抓人才，以多种形式开展工作，为公司可持续发展、健康发展不遗余力。