3月4日、3月5日，管委会副主任、云龙发展（集团）董事长谭跃飞率云龙发展（集团）相关负责人赴各乡镇对接2014年“项目100会战”云龙发展（集团）项目。
对接会上，梳理了各“项目100会战”涉及云龙发展（集团）的具体项目，明确了工作任务，就分管领导、责任部门及责任人、征拆人员安排配置、项目进度、节点时间等进行了对接，对一些主要事项进行了明确。
一、关于工作重点。所有“项目100会战”上的项目都是今年工作重点，根据各项目的轻重缓急，时间和力量安排上应有侧重，尤其要重视安置房、公租房与加油站项目建设。加油站项目以完成土地平整与围墙围挡为标准，今年的任务要全部完成。
二、关于工作联动机制。建立工作联动机制，由管委会副主任、云龙发展（集团）董事长谭跃飞主持，根据实际情况至少一季度召开一次各镇办项目建设相关领导联席调度会，平时分片区分项目进行联动，由云龙发展（集团）对应各镇办的牵头领导，分别参加。云龙发展（集团）各部门负责人一周至少半天到项目上办公进行日常联动，协调配合工作，做到线与面同时推进。云龙发展（集团）常务副总经理罗广负责涉及云龙发展（集团）项目的财务顾问，负责项目资金调配；云龙发展（集团）副总经理刘政凯负责涉及云龙发展（集团）项目的技术顾问，与镇办、相关部门共同研究解决项目推进中的问题。
三、关于共性问题。由各镇办统筹，进一步加强基层沟通，跟老百姓做好工作，加大宣传力度；具体问题与相关责任部门及责任人联系，一事一议。
会议上强调，云龙发展（集团）与乡镇通力协作，要勇于打硬仗，善于打硬仗，圆满的完成目标任务。