12月11日，置业公司召开月度重点工作调度会暨年度工作总结会。集团公司副总经理谢飞、置业公司全体经营层、各部门部长参会。
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会上，各部门负责人围绕工作职责和年初确定的工作目标，简明扼要对全年工作进行了总结并对2024年工作计划进行梳理；经营层按照分管条线对难点工作、未完成工作的原因进行了深入分析，并提出了明年的工作思路及举措；执行董事郑志强代表置业公司作年度工作总结，并对2024年工作进行了部署。
会议指出，2023年置业公司在集团党委的正确领导下，团结拼搏，迎难而上，调高工作标准，调快工作节奏，基本确保了年度任务的顺利完成。会议强调，经营管理层要以身作则、身先士卒地起到带头作用，树立典范；要明确思路、分清步骤、理顺关系、相互配合、积极主动地开展工作；要强化制度执行的力度和持续性，严格目标考核不放松；要针对今年工作中存在的问题和不足之处，不断努力去克服和改正，不断实现思路上、工作上的创新，切实履职尽责。
副总经理谢飞对置业公司今年取得的工作成绩给予了充分肯定，同时要求大家要善于学习、总结经验、谋划工作思路。他要求，一是加强基础管理意识，夯实基础管理工作，通过细化管理来加强企业内部控制，强化链接协作管理，最终达到增效降低成本损耗，整体提升企业效益的目的；二是以稳定为前提，不断寻求突破点，加强研究力度，在企业发展中解决存量和现金流问题；三是站在更高的层面谋划出路，从宏观上布局，实践中找举措，确定各项工作的时间节点和标准，充分预测工作中可能存在的问题、困难及需要的资源配置，并前瞻性地作出预案，为2024年各项工作有序开展打下坚实的基础。
置业公司 刘静媛 供稿