2013年11月4日至9日，集团公司组织工程技术人员到施工一线锻炼，我被分配到磐龙生态社区海棠湾（A1标）的3、4、5栋实地学习。
一、项目概况
本项目建设单位为云龙（发展）集团置业公司，监理单位为湖南已太项目管理有限公司，设计单位为株洲市建筑设计院，施工单位为湖南昊汉建设有限公司。该工程的地基基础设计等级为丙级，采用人工桩基础，A1标为3、4、5三栋小高层，架空车库一层，3、4栋地上部分为9+1层，其中3栋地上总建筑面积为5775.6m2，4栋地上总建筑面积为5763.8m2，5栋地上部分为11+1层，地上总建筑面积为6943.6 m2，总体架空车库面积为11504 m2。
二、项目管理基本情况 1.施工单位中标之后，及时组建了项目部，人员配置较为齐全，7月份前主要进行施工组织方案、施工场地、物资材料、机械设备、临时水电的准备，以及施工队伍组织等等前期工作。我们现场学习期间已经进入主体框架施工阶段。
2.学习期间，我们通过施工现场了解，翻阅施工资料，以及与项目负责人、监理工程师的交流，发现项目管理部人员岗位职责明确，现场管理安全文明措施较为得当，五牌一图齐全，钢筋、木工等加工场地布置比较合理、规范，项目部安全意识较强，做了必要的岗前安全教育。安全事故应急、落地式手脚架施工、悬挑卸料平台施工、高压电线防护专项施工等具备专项方案和审批手续；构配件、设备报审，模版、钢筋安装工程报验资料，水泥、钢筋等施工过程主要材料取样、送检资料，模版拆除工程报验资料完整；混凝土浇筑记录齐全。
3.项目监理单位“三控两管一协调”作用发挥正常，监理日志、安全日志较为完整。工程施工组织合理，施工单位施工进度基本是7天左右一层的速度进行主体框架施工，进度正常可控。质量控制较好，没有发现重大质量问题。现场建设、监理、施工单位沟通协调顺畅。
三、项目管理存在的不足和建议
1.安全方面，项目部安全意识比较好，但是由于项目审批手续等原因，施工单位的安全措施没有完全到位，像提升机械没有示范区质监站的使用牌，从施工单位项目部也没有看到有操作维修记录。安全日志和监理日志主要记载塔吊、支模架、临时水电、外架、安全标语等内容，提升机的记录不全。塔吊工作中因为两个标段沟通协调不够，曾发生轻微碰撞事故，引起重视后经过协调，明确双方操作规程后得到解决。外架剪刀撑加固有部分没有及时按照主体进度跟进，存在一定安全隐患。
2.质量方面，钢筋混凝土框架浇筑整体感觉较好，但是局部主要是框架梁的下部边线位置，发现有“蜂窝”现象，有些地方模版接缝明显，外观不是十分平整美观。
四、个人学习体会
通过这次到工地学习，我在一下几个方面有了直接的感性的认识：
1.基本了解了房建工程施工的组织过程，包括组建项目部，进行技术准备、场地准备、队伍准备、机械准备，进行具体施工组织，进行竣工验收，结算资料编制等；
2.了解了目前施工的各个工种的施工承包单价，比如钢筋工加工费在±0以下按600元/吨计，以上按27.5元/平方米计；木工的支模架、装模、拆模按建筑面积90元/平方米计；外架钢管租赁费85元/吨月，搭外架为21元/平方米；内外墙粉刷为9元和60元/平方米等等。对市场工价方面有了基本的概念。
3.对施工的工序有了基本的了解，每个楼层施工的基本过程是木工支模架、装模，外加钢筋工施工5天，混泥土浇筑1天，养护到40%的强度约需要1天，共计约7天。
总的来说，这次学习时间虽说不长，但是通过这次学习锻炼，个人感觉收获很大，对一些具体施工环节有了现场亲身的认识，印象深刻，对于今后更好的开展公司的工程项目管理肯定是十分有益和必要的。也感谢集团领导这次用意深远的学习安排！