10月26日，云发集团召开月度经营工作例会。集团党委书记、董事长曾艳出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理曹建军主持会议。会上，相关部门通报了前阶段工作完成及考核情况，各部门、子公司汇报了下阶段重点工作事项，集团领导就各自分管条线重点工作进行安排部署。
曾艳指出，集团按照“三项制度”改革要求，于10月份顺利完成了中层干部调整及员工双向选择工作，全体干部员工在短时间内完成了岗位交接，走向了新的岗位、站在了新的起点。曾艳强调，接下来的时间紧、任务重，各部门、子公司要发扬“白加黑”、“五加二”的工作作风，全力以赴加快推进各项工作任务。一要统一思想、强化管理意识。要持续强化公司管理，优化完善内部制度，坚持用制度管人、管事。各单位负责人要以身作则、带好队伍，进一步凝聚人心、提振信心，激发全员干事热情，推动工作高效推进、高效落实。二要抓住重点，解决瓶颈问题。要科学合理收集整理问题难点，针对战略规划、产业布局、融资化债、工程建设、项目招商、土地开发管理等重点领域，结合转型发展实际，多措并举补齐短板弱项，为公司高质量发展出实招、出硬招。三要明确责任，冲刺全年任务。面对年底各项经营考核目标，各部门、子公司要细化分解任务、压实工作责任、强化考核监督。要把握轻重缓急，明确工作举措，从严从快处理好当前重点遗留问题。要积极争先创优，及时总结成绩亮点，确保年度工作任务圆满收官。
曹建军指出，面对当前工作形势，各部门、子公司要自我加压、迎难而上，紧盯资金这根“弦”、收入这个“口”、计划这条“线”，全面推进融资化债、资产盘活、资金回笼、土地出让以及来年工作谋划等重点任务，切实保障集团各项工作安全稳定运行。
集团领导班子成员，各部门、子公司主要负责人参加会议。
党群综合部芦东君 供稿