6月28日，公司召开2010年上半年工作务虚会，会议由公司董事长谭跃飞主持。会上，各部门、子公司负责人分别对2010年上半年本部门工作进行了认真总结和回顾，阐述了下半年的工作思路。在听取各部门、子公司工作报告后，公司副总经理罗广就公司下半年工作发表讲话。提出各部门、子公司要抓住工作重点。一是抓好融资。加快融资步伐，创新融资模式，开创融资新局面。同时合理运作贷款资金，最大限度发挥贷款资金效益，降低融资成本。二是抓好项目建设管理，加大推进力度，确保工程质量。三是做好三篇经营文章。做好自主开发片区经营文章，做好资本运营文章，做好土地储备文章。努力在平台运作、项目建设、资产经营、员工培养、思想观念五个方面实现突破。
会上，公司董事长谭跃飞做了总结讲话。他充分肯定了各部门、子公司前一阶段工作所取得的成绩，同时指出，公司副总经理罗广的讲话非常全面到位，各部门、子公司的工作报告也十分详尽，对当前存在的问题既有想法又有办法，思路清晰，措施得当。针对当前工作情况，谭跃飞指出，要继续加大融资力度，拓宽融资渠道，下半年力争在基金融资方面有所突破；要抓好项目建设，特别是抓好示范区的路网建设，全力推进云龙大道、华强大道、田明路、云水路四条道路的工程建设进度，确保年度目标的实现；要加快推进华强配套片区、云龙大道配套土地、总部科技园区以及龙母河片区的开发经营步伐，加快推进示范区内加油站、管线、广告等资源的开发经营工作，加快推进项目配套土地的有序开发出让进程；不断完善内部管理体制，加大员工培训力度，统一思想，形成合力。
最后，谭跃飞提出了三点要求：第一，各部门、子公司负责人要及时召开相关会议，传达会议精神，帮助员工全面了解公司情况，树立信心。第二，各部门、子公司要根据会议讨论研究的下半年工作思路制定出详细的工作计划和实施方案。第三，与会人员要深入思考各部门、子公司负责人提出的建议和意见，特别是各子公司要加强工作主动性，全力破解难题，早日做实做强，以实现集团公司又好又快发展。