（经投集团、华强公司、置业公司、云投公司汇报工作情况）
9月22日至24日，集团党委书记、董事长罗广主持召开“战略重组”子公司专题调研会。集团领导班子，各部门负责人参加。
根据中央、省、市及区党工委、管委会有关国有投资企业战略重组工作要求，集团现已全面完成战略重组工作，按照主营业务重组设立了9家下属全资子公司。为进一步理顺工作关系、迅速进入工作角色、全面提升工作效率，集团本着“找问题、定措施、明方向”的工作思路，启动了战略重组子公司专题调研。
调研会上，各子公司负责人结合公司实际情况，围绕“基本概况、重点工作推进情况及今后的工作思路”等方面进行了专题汇报。集团各部门负责人分别从资本运营、战略融资、财务资金、人力资源、审计合约等不同专业角度，为各子公司提出的问题进行答疑解惑；集团领导班子成员，分别从党的建设、长远规划、融资招商、项目建设、人才引进与培养等不同角度与层面，为各子公司提出了一系列建设性意见。
罗广指出，集团高度重视本次战略重组子公司专题调研，旨在研究解决子公司在经营管理中的重点难点热点问题，统筹谋划在集团转型发展新形势下各子公司的战略发展方向。他强调，各子公司要正视困难问题，积极寻找解决措施，全力冲刺全年工作任务目标，确保各项工作圆满收官。
9月22日下午，罗广调研经投集团，听取了公司概况、重点工作推进情况及今后的工作思路等情况介绍。他强调，经投集团要以高度的政治责任感和使命感，坚持有利于经开区产业发展需要、有利云发集团战略发展需要、有利于经投集团可持续发展需要，做好中长期发展规划。要在盘活资产上下功夫，整合公司所有资产资源的基础上，优化资源配置，提升运营收入业绩，做大做实公司资产；要围绕创业创新园、产业研究园、大数据产业园等园区进行统筹谋划，加大招商力度，营造良好的营商环境，提升园区运营服务水平，打造专业园区运营商，为株洲经开区、云龙示范的发展添砖加瓦，贡献力量。
9月23日上午，罗广调研华强公司，听取了公司关于片区开发建设、融资招商、债务化解、内部管理等情况介绍。他强调，华强公司作为集团资产规模最大的子公司，要放下包袱、轻装上阵，积极对接集团各部门，强化沟通、形成合力，全力以赴冲刺全年工作任务目标；要科学统筹、合理调度，做好华强片区国土空间规划调整，为片区开发积聚潜能；要理顺机制、激发活力，从有利于集团发展、有利于公司壮大的视角出发，全力推动各项经营管理工作；要上下一心、凝聚合力，将公司打造成为优质片区开发运营服务商。
9月23日下午，罗广调研云投公司，听取了公司关于基金方案设立、基金备案工作、今后资金投资运营等情况介绍。他指出，云投公司成立2年以来，按照集团工作部署，迅速完成“四个一”工作任务，即“组建了一个团队、取得了一个牌照、储备了一批项目、联系了一批合作伙伴”，为集团今后的战略投资打下了基础。下一步，要整章建制，完善各项规章制度，规范内部管理程序，加强内部管理制度建设；要借力借智、创新发展，通过积极牵手合作国内知名基金管理团队，为公司培养打造一支优质成熟管理团队；要全面加快各项工作推进，确保年底前完成首支基金备案工作；要始终坚持打造一流“金融服务商”的战略目标，力争为集团市场化转型做出更大的贡献。
9月24日上午，罗广调研置业公司，听取了公司关于磐龙世纪城、云峰雅郡、云顶栖谷等项目市场营销、产品定位、内部管理情况介绍。他要求，置业公司要进一步统一思想认识，打破固有惯性，积极探索项目亮点，提升市场口碑，挖掘市场潜力；要转变观念、激发活力，以科学市场调研为前提，对标市内优秀同类型企业，全面推进公司内部机制体制改革；要多措并举、强化营销，以产品销售为主线，借助新闻网络自媒体等平台，开展人人营销、加大宣传力度，扩大影响辐射范围；要全力以赴加快房地产项目开发建设销售等工作，按照“城市美好生活运营服务商”的战略定位，把公司各项业务做强做优做大。
综合管理部 供稿