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（盘龙湖公司、建设公司、污水处理公司、文旅公司汇报工作情况）
9月16日至17日，受集团党委书记、董事长罗广委托，集团党委副书记、总经理苏晓青主持召开“战略重组”子公司专题调研会。集团领导班子，各部门负责人参加。
调研会上，各子公司负责人先后就公司概况、重点工作推进情况及今后的工作思路等方面进行了专题汇报。调研组详细听取了相关情况汇报后，对各子公司提出的存在困难和问题进行了认真研究，并有针对性地提出了解决方案和意见建议。
苏晓青指出，集团高度重视本次战略重组子公司专题调研，旨在研究解决子公司在经营管理中的重点难点热点问题，征求梳理子公司在转型发展、开拓创新等方面的意见和建议，从而加速推进战略重组各项工作，使各子公司早日走上健康可持续发展的良性轨道。
苏晓青强调，各子公司要始终坚持问题导向、目标导向、责任导向，以高度的政治责任感和使命感，有效利用剩余三个多月的时间，全力以赴推动各项工作任务。一要科学统筹，积极调度。对标对表年度工作任务目标，倒排工作计划，确保年度各项工作圆满收官；二要聚焦主业，精准发力。紧盯全年主要经济指标及重点项目，将各项工作落细落实，做到责任到人、措施到位；三要强化管理，提质增效。做好公司内部管理工作，明晰岗位分工、内部制度及流程，进一步提升内部管理工作效率；四要统筹兼顾，谋划长远。各子公司既要立足当前、加快整合、瘦身健体、轻装前进，又要谋划长远对标同类标杆企业，不断建立健全现代化内部管理制度，一步一个脚印做大做强公司资产。
综合管理部 供稿