云发集团召开2020年工作暨战略重组动员大会

会议现场

　　4月17日，云发集团召开2020年工作暨战略重组动员大会。会议总结回顾2019年工作成绩和经验，表彰先进集体和先进个人，贯彻落实国有企业战略重组的决策部署，安排部署2020年工作。集团党委书记、董事长罗广作主题为“只争朝夕，不负韶华，为实现云发集团转型发展而努力奋斗”的工作报告。

罗广同志作大会报告

　　集团公司领导班子成员，全体员工参会。会议由党委副书记、总经理苏晓青主持。

　　罗广指出，2019年集团在市委、市政府，区党工委、管委会的坚强领导下，紧紧围绕“12345”战略目标，坚持党建引领，以经营为核心，以效益为中心，推进转型发展，加快项目建设，突出融资化债，加速片区开发，强化招商引资，锐意进取、主动作为，全年营业收入、利润等主要经济指标较上年同期大幅增长，举全集团之力打好了防范化解债务重大风险攻坚战。

　　罗广强调，2020年云发集团具体工作目标是：实现营业收入15亿元，完成融资40亿元，完成投资23亿元，实现集团资产规模达到300亿元，公司主体信用评级保持AA。

　　罗广指出，2020年，集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚决落实市委、市政府关于市属国有企业战略重组要求，紧紧围绕株洲经开区、云龙示范区“三区”建设目标和集团“12345”五年战略目标，坚持党建引领，突出“3355”的工作思路，力争转型发展工作走在市属国有企业前列。

　　罗广强调，集团上下要以强烈的使命感和紧迫感，只争朝夕，不负韶华，抢抓机遇，奋力拼搏，高质高效完成各项工作任务。围绕集团2020年的总体工作思路和具体工作目标，突出抓好五个方面的工作。一是坚持党建引领，激发转型发展内生动力。抓好“三个结合”，即党建工作与中心工作相结合，党建工作与企业文化相结合，党建工作与意识形态相结合；发挥“三项作用”，即发挥顶层设计作用，发挥党管干部作用，发挥群团纽带作用；强化“三个抓手”，即以落实“两个责任”为抓手，以加强“廉政教育”为抓手，以实施“效能监察”为抓手。二是聚焦三大重点，夯实转型发展基础。要把准方向，有的放失，抓住战略重组契机，打造“新云发”集团；打好融资化债攻坚战，坚守债务风险底线；大力发展产业项目，助推公司高质量发展。三是强化要素保障，加快片区开发。按照片区是转型发展的主载体，债务化解的主阵地，全面推动片区综合开发服务协议签订、土地利用规划调整、产业项目招商、配套功能完善等工作，加快“大数据产业园，华强，盘龙湖”三大片区开发步伐。四是精心组织，有序推进战略重组。全面贯彻市委、市政府，区党工委、管委会关于国有企业战略重组的决策部署，按照切实加强组织领导、坚持突出市场导向、统筹推进资产置换、加快推进管控模式重组、全面实现瘦身健体、严格落实减员增效、严肃各项工作纪律等工作要求,做到重组和经营两不误，确保国有资产保值增值。五是开拓创新，深化管理体制改革。按照“去平台、市场化”的理念，全面推动公司五项工作改革，即投融资体制改革、管理机构改革、人事管理制度改革、考核机制改革、薪酬制度改革，继续深化管理体制改革创新，逐步建立健全现代企业管理制度，迈出向市场化转型的新步伐。

陈平同志宣读《关于2019年度工作先进情况的通报》

　　会上还宣读了《关于2019年度工作先进情况的通报》，对2019年度集团公司各条战线的先进集体予以表彰。 

 

综合管理部　供稿