.png)
（项目现场）
近期，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，集团党委委员、副总经理郭若波深入一线就集团今年征拆工作滞后的问题进行专题调研，并开展座谈交流，在充分听取意见建议的基础上，对征拆工作存在的主要问题进行认真调查梳理，思考分析产生问题的原因，提出可行性对策建议。
为在今年第四季度征地拆迁工作中打一个翻身仗，集团进一步加大征拆统筹协调力度，创新工作方法，在龙头铺街道兴隆山储备地项目推行“以村为主”征拆模式。兴隆山储备地项目涉征面积约150亩，涉征房屋30户。
“以村为主”征拆模式是关于征拆工作的创新举措，是以社区（村）为主，区、镇街指导督察，村民主动参与拆迁并在限定期限内完成征拆工作，工作经费等间接费用结余部分可作为集体经济共同资产，用于发展村集体经济的模式。
项目于10月下旬正式启动后，实行包干负责制，对房屋协议签订、土地费、迁坟清表等工作实行任务分工。集团采取重心下移的方式，郭若波带领集团土地开发部和盘龙湖公司主要负责人深入项目一线，协调处理征拆工作中遇到的问题。社区作为项目征拆工作责任主体，社区书记、主任全面负责征拆工作安排部署。社区党员干部全员参与，充分发挥党员先锋模范作用，带头签协议，带头拆房屋。通过推行“以村为主”的征拆模式，社区干部变被动为主动，工作积极性得到空前发挥，11月下旬开始集中签约，仅仅用时3天，项目签订房屋协议29户，签约率达95%以上，有望在年底如期实现交地。
土地开发部、盘龙湖公司 供图/稿