这是一个追梦、筑梦、圆梦的时代，奋斗的汗水催生明艳之花；
这是一个奉献、担当、创造的时代，不变的初心孕育丰硕之果。
6月11日，适逢株洲市云龙发展投资控股集团有限公司（以下简称“云发集团”）成立10周年之际，这个拥有186名员工、平均年龄37岁的年轻团队，捧出一份亮眼的成绩单：
10年时间，云发集团资产规模由成立之初的6亿元发展成为258亿元，旗下拥有全资子公司12家，控股子公司3家，参股公司14家的市级国有独资企业。
2018年，云发集团实现经营收入11.7亿元，为年度目标的172%；完成投资24.2亿元，为年度目标的137%；外部主体信用评级为AA。
云发集团奋力前行的铿锵足音，印证了株洲产业发展的强大后劲，印证了株洲经开区、云龙示范区的无限活力，印证了青年、青春的无限创造力。
云龙发展中心
一、守得初心，建功“云龙”
流年逝水，岁月峥嵘。
2009年6月11日，伴随长株潭城市群获批全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区的历史契机，株洲云龙示范区正式成立并跻身全省5个示范区之列，株洲云龙新城投资有限公司（即云发集团前身）应运而生。株洲市委、市政府，云龙示范区党工委、管委会寄予厚望，赋予使命，全力支持。同年12月20日，株洲云龙新城投资有限公司改组为株洲市云龙发展投资控股集团有限公司。
生逢其时，重任在肩；栉风沐雨，笃定前行。
应“云龙”而生，依“云龙”而存。
按照云龙示范区“三年打基础，五年见成效，十年再建一座新城”的部署，面对一方荒凉的土地，云发集团攻坚克难，先声夺人，不负众望，击出漂亮的“组合拳”，一批精品力作相继问世，彰显出“能打大仗、敢打硬仗、善打恶仗、屡打胜仗”的胆魄和气势。
湖南华强文化产业基地 由云发集团与深圳华强合作开发的湖南华强文化产业基地，是云龙示范区产业发展的开篇之作。2011年9月12日，项目一期方特欢乐世界惊艳亮相，工业株洲不再局限于钢铁韵律，从此拥有第四代主题公园的欢声笑语。2016年8月18日，项目二期方特梦幻王国打开奇幻之门，向公众呈现一片梦幻天地。
云龙大道 贯通云龙示范区南北的生命线，省级重点工程、株洲市十大基础工程项目之一，也是云发集团的扛鼎之作。项目于2010年4月28日开工建设，对株洲、云龙示范区，抑或云发集团，都具有里程牌式的意义。道路全长18公里，双向8车道，为当时全市一次性投资最大、建设里程最长的城市主干道。
抱定“此役必胜”的信心，云发集团攻坚克难，不到两年时间，就完成征地拆迁和工程建设，提前实现竣工通车。和当时同等规模的工程相比，节省一半时间，“云龙速度”传为佳话。以云龙大道为中轴，云龙示范区从此舒展骨架，凸显张力。
云龙发展中心 秉持“资源节约、环境友好”理念，由云发集团倾力打造，堪称“两型”典范。中心汇聚众多“两型”元素和“绿色”题材，采用地源热泵系统，实现集中供冷供热；导入自然通风和光导管技术、雨水收集系统等，演绎生态、绿色、环保主题，为株洲市首个获评的三星级绿色建筑。
磐龙世纪城 占地908亩、总建筑面积达150万平方米，为云发集团经营性项目的发轫之作。自2011年11月18日打下第一根桩基，现已完成投资29.8亿元，商品房基本售罄。其优良的品质和环境，获得业界广泛认可，继C、D片区获评湖南省绿色建筑创建项目后，2018年12月成功摘取住建部全国房地产行业最高荣誉“广厦奖”，为株洲国有投资公司房产开发树立典范。
10年间，云发集团累计完成投资223亿元，建成41公里市政道路，储备土地21400多亩，为株洲经开区、云龙示范区构筑起“五纵十横八片区”的发展平台，铺开全区域的开发建设，做出了巨大的贡献。
二、产业集聚，其势正劲
云龙示范区拥有“国家生态智慧城区”和“中国自主创新园区”两块金字招牌，这是对其坚持“两型”定位、绿色发展的认可和褒奖。云发集团的成功实践同样证明，生态和产业完全可以深度融合，互为促进。
坚持“以项目建设为核心、以片区开发为手段、以实现可持续发展为目的”的经营理念，云发集团以湖南云龙大数据产业园、华强、盘龙湖等三大片区为主要经营抓手，转型发展之路越走越宽。新项目、新产业、新融资渠道、新产业合作形式等，带来巨大的吸附和带动效应。
湖南大数据产业园规划图
按照“一园多区”的发展模式，湖南云龙大数据产业园立意高远，视野前瞻，规划总面积达4545亩，预计总投资150亿元，移动“潇湘云”、湖南“数据湖”等核心项目成功入驻，吸附和带动相关中下游产业入园。为赋能株洲“中国动力谷”、“智慧株洲”和“数字湖南”，云发集团正在招商引资、土地开发、项目建设多端发力，稳步推进。
4月3日，2019互联网岳麓峰会举办株洲专场，由云发集团精心打造的湖南云龙大数据产业园新锐亮相，成为峰会“网红”。5月9日，《湖南株洲大数据：助推“智慧城市”建设》荣耀亮相中央电视台，区党工委书记蔡周良隆重推介产业园。5月21日，湖南数据湖产业园从市重点晋升为省重点，助推“湖南三年行动计划”。
当政府官员、互联网大咖、投融资机构代表、研发机构专家为湖南云龙大数据产业园献计献策之时，园区项目施工现场正一派火热，机械轰鸣。
共融共享代表大数据产业的发展方向。云发集团与大型央企中国华录集团合资组建湖南华云数据湖信息技术有限公司，湖南数据湖产业园不到一年即开工建设，目前进展顺利，全国第二条、全球第四条蓝光光盘生产线即将在这里诞生。
两年推进，雏形已现。中国移动湖南数据中心、中国华录湖南数据湖产业园、中科院产业互联网协同创新研究院等高端企业和项目相继入驻。与之呼应的大数据产业园孵化中心、数控及智能制造产业园、传感研发中心等项目，则吸引了蓝眼科技、欧迷萌品、武汉华中数控等大数据中下游企业。湖南云龙大数据产业园也获得资本市场的青睐，交通银行等金融机构开辟绿色通道，支持园区建设。
2018年，导入欧美精品奥莱小镇、儿童主题乐园、国内一流教育品牌等元素的“绿地云龙·文化旅游城”落户华强片区。项目占地2146亩，预计投资150亿元。云发集团试水“混改”，与世界500强绿地控股集团合作，联手打造“绿地云龙·文化旅游城”，为日渐丰满的株洲文化旅游产业增光添彩。因“绿地云龙·文化旅游城”的开发，华强片区一期原来尚在观望的项目迅速开工建设。可以预见，秉持“文旅引领，中心突破，两翼齐飞”的开发理念，不远的将来，华强片区将领飞株洲文化旅游产业。
盘龙湖片区可圈可点。遵循“一湖一园两中心”的开发思路，片区将打造成为拥有2000亩特色农业湖区和湿地公园的金融产业中心和滨湖商业休闲中心。4月15日，万众瞩目之下，“2019湖南——粤港澳大湾区投资贸易洽谈周”签下本次招商活动投资额最大的一单，中国平安不动产有限公司将投资300亿元，在株洲经开区、云龙示范区开发“平安·绿谷”项目。云发集团将与其合作加快推动盘龙湖片区综合开发，积极导入金融、休闲旅游、医药康养、教育和总部经济等高端产业项目。
天道酬勤，日新月异。
10年间，云发集团铺开项目建设68个，实现竣工46个。中国移动、华强集团、中国华录、绿地集团、中国平安等世界500强、上市公司相继入驻，在株洲经开区、云龙示范区投资兴业，铺开崭新的天地。
三、改革转型，永续动能
云发集团是改革的产物，从来不乏改革的胆识和创新精神：
发行企业债、公司债、定向债务融资工具；
与中石油、中石化携手，在全市首创加油站特许经营权合作；
户外广告、管线等资源，实行对外招标，市场化运作；
开发磐龙世纪城、云峰雅郡等，推进经营性项目建设……
但是，与众多融资平台公司的发展路径相似，在快速发展、体量倍增的进程中，云发集团不可避免地背负了一些政府性债务包袱，增加了企业的经营风险，影响了企业的高质量发展。
“危”中有“机”，云发集团主动作为，爬坡过坎。
2018年9月，市委下发《关于推进市级融资平台公司转型发展的若干意见》，要求市属国有投资公司全面转型，龙母河公司、经投集团适时并入云发集团，转型为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。株洲经开区、云龙示范区召开党工委会议专题研究云发集团转型发展，支持出台了一系列切实可行的政策措施，助推云发集团的市场化、实体化发展，有效防范化解债务风险。
“改革势在必行，转型时不我待”，集团班子成员深入基层，以强烈的危机意识和紧迫感，剖析体制机制隐忧，昭示背水一战的决心。2018年11月30日，云发集团党员大会选举产生了集团第一届党委和纪委，新一届党委确定了今后五年“12345”的发展思路，响亮提出了“改革转型”的工作主题，明确了市场化、实体化的发展目标。
“当破则破，当立则立”。
云发集团党委适时推出“瘦身健体”举措，按照“同业并轨、精简高效、增强实力”的原则，集团将业务相近的子公司全部进行整合，所有子公司按照不同的产业类型、经营规模和业务量级，被分成四大板块和一、二、三类，明确不同的考核指标与薪酬标准。
配合“瘦身健体”，用人机制改革力度空前。子公司和集团本部的25个正职岗位，全部实行竞聘上岗；实施管理重心下移，权力下放，子公司（部门）副职和员工实行“双向选择”。
此次改革触动大、涉及面广，员工的轮岗率高达75%。以华强云峰湖片区建设开发有限公司为例，14名员工中仅有3人是老员工，其余11人均为通过竞聘上岗、双向选择重组过来的“新人”。改革带来新的气象，员工的创业激情再度激活。
告别传统的用人模式，集团和子公司对接市场，通过市场化选聘，面向社会公开延揽集团转型发展时期急需的、具有实战经验的土地运营、营销策划、资本运作等领域的专业人才。
“守住底线，不越红线”。云发集团牢牢坚守“资金链不断裂和不发生系统性风险”，全面梳理政府性债务，确定“以时间换空间”、“向转型发展要效益”的思路，多管齐下，主动作为，切实加强风险管控。坚决贯彻落实上级决策部署，圆满完成政府债务及政府隐性债务阶段性“化债”任务，在防范化解重大风险攻坚战中首战告捷。
深化与各类金融机构的合作，拓宽和优化融资渠道，破解融资渠道单一的局面；在加快土地一级开发、深耕产业片区的同时，积极引进高端战略合作者，着力推进混合所有制改革，与华强集团、绿地集团、华录集团及平安不动产深度合作，以完全市场化的模式进行股权投资，参与片区开发，参与文化旅游、大数据等产业的开发和经营；通过资源、资本、品牌等整合，实现优势叠加，增强自身造血功能。
长城证券质量控制部总经理贺建慧等专家，在考察项目发债工作时，盛赞云发集团改革转型工作取得的成绩，寄语云发集团保持新锐之气，继续努力探索，打造融资平台公司成功转型的范例。同时表示，长征证券愿在更广泛的领域与云发集团展开合作。
四、党建引领，把关定向
5月31日中午，云发集团全体党员的手机响起微信铃音，“云发集团党建暨党员读书吧”准时开播。本次活动由第三党支部主持，内容为分享红色经典故事《井冈山时期的油灯》。围绕话题，党员们展开热议，纷纷点评点赞。
据了解，“读书吧”主题涵盖党建知识、红色经典、工作感悟等，在引导党员重温红色历史，坚定理想信念等方面，发挥了积极的影响和作用。
“红色基因，国企风骨”。作为国有企业，云发集团对党建工作有着发乎于心的热忱。牢记习近平总书记“抓好党建工作就是最大的政绩”的嘱托，集团党委不断提高政治站位，认真贯彻和落实上级党委部署，将加强党的建设和完善治理统一起来，将党委会议研究“三重一大”，作为企业决策的前置程序，同时完善了“双向进入、交叉任职”，为企业发展把关定向。“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，已经成为集团党委不可撼动的工作准则。
云发集团召开党员大会选举产生第一届党委和纪委
党支部“五化”建设是云发集团党建工作的亮点之一。近三年来，集团党委前后3次调整和优化党支部设置，对支部成员优化配齐，基层党支部有了更强的战斗力和凝聚力。
走进云发集团，浓郁的党建气氛扑面而来。设置在办公楼公共区域的党建宣传阵地主题鲜明，形式新颖，党员活动室配置完备，气氛庄严。
5月21日，由我国古代廉政名人典故和配图组成的板报展，以其故事性、趣味性和哲理性，引导员工在潜移默化中接受廉政文化的熏陶。
集团党委在子公司选配纪检监察员，基层有了党风廉政建设的“顺风耳”和“千里眼”，廉政档案记录党员干部的履职情况，成为干部提拔任用的基本依据。
经年累月，淬炼沉淀，云发集团逐步形成特色鲜明的共同价值取向和企业文化。“打造一流团队，营造一流氛围，创建一流业绩”，凝聚起全体员工共识。适合青年特点开展的红色洗礼、主题征文、大爱云龙、无偿献血、扶贫帮困等活动，丰富多彩，贯穿全年。年度“三十佳”评选（即十佳优秀共产党员、十佳优秀员工、十佳巾帼标兵）更是精彩纷呈，好评如潮，“市文明建设红旗单位”实至名归。
云发集团参加首届“清风国资”活动
做强做优企业，不忘社会责任。集团和员工多次踊跃向市慈善总会和教育基金捐款，奉献一片爱心。自2015年参与全市脱贫攻坚工作以来，先后转战炎陵县平乐乡，醴陵市均楚镇、茶山镇等乡镇，投入300多万元资金，为贫困乡村修路、送电、完善水利设施、改造危房、改善办学条件，助力醴陵市均楚镇大泷洲村军山学校，顺利通过省合格学校验收。
去年10月，集团扶贫工作队进驻醴陵市茶山镇筱溪村，投入20万资金，并吸引带动社会资金20多万元，改善该村人居环境，为11公里村道安装路灯。帮助该村与知名农产品加工企业“沙坡里”牵手合作，贫困乡村的农产品成为抢手货。
10年，从无到有，激荡创业伟力；
10年，从小到大，彰显创新活力；
10年，从弱到强，昂扬奋斗决心。
从拓荒创业，到狂飙突进；从爬坡过坎，到寻找突破；从改革转型，到曙光在前……云发集团做强做优做大的脚步走得沉稳坚定。
紧扣株洲经开区、云龙示范区创建“国家级经开区”、 建成“两型示范区”、打造“长株潭融城核心区”的宏大目标和机遇，云发集团确立了“12345”发展战略，即突出“改革转型”一大主题；推进向“市场化、实体化”两化发展；聚焦“建立健全现代企业制度，大力发展实体经济，切实加强风险防控”三项重点；到2023年实现“资产规模过400亿元，年营业收入过40亿元，年利润过4亿元，外部主体信用评级达到AA+”四大目标；打造“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”的五好企业，助推集团向城市综合开发运营商华丽转身。
以激情和理想追梦，以奋斗和奉献筑梦，以业绩和成果圆梦。
新的10年大幕开启，置身株洲经开区、云龙示范区这片热土，云发集团引吭高歌，一首新时代《青春之歌》激情飞扬，荡气回肠，直上云天。