（会议现场）
7月21日，集团公司在云发中心二楼会议室召开2017年半年工作大会，云龙示范区党工委副书记、管委会副主任，云发集团党委书记、董事长谭跃飞，集团公司党委委员、董事、总经理罗广，公司其他领导班子成员、全体员工参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理苏晓青主持。
（谭跃飞讲话）
谭跃飞对公司2017年上半年的工作情况表示了肯定，对下半年的工作提出了三个方面的具体要求，一是关于党建方面。要求集团公司要进一步加强党建工作，以规范化为基础，经常性为保障，实效性为检验加强基础建设，全力推进“两学一做”常态化制度化；二关于经营方面。要结合经营工作抓重点，要求公司各部门、项目公司要进一步理清思路，明确工作目标，全力抓好融资、投资、经营三个方面的工作。三是关于文化建设方面。要求公司员工要从弘扬奉献精神，推介先进典型，营造优良环境，具备忧患意识四个方面来打造公司一流的工作氛围，从而确保完成全年目标任务，为全面实现公司转型升级而努力奋斗。
（罗广讲话）
会议回顾总结了集团公司2017年上半年工作，安排部署了下半年工作。罗广作题为《鼓足干劲 攻坚克难 全面完成年度工作目标》的工作报告。
上半年，公司总资产达223亿元，净资产达94亿元，融资到位25.21亿元，为年度目标的52.52%；完成投资9.57亿元，为年度目标的40%；实现经营收入1.95亿元，为年度目标的32.5%；实现利润0.52亿元，为年度目标的47.27%。
按照年度计划，下半年工作主要是实现五个确保、五个力争目标，即继续保持精准融资态势，确保融资到位48亿元，力争到位55亿元；继续强化项目公司经营，实现经营收入6亿元，利润1.1亿元，力争实现经营收入8亿元，利润1.5亿元；继续推进征拆报批进度，确保实现投资23.52亿元，力争实现投资30.6亿元。确保年末总资产达到227亿元，净资产93亿元，力争年末总资产达到300亿元，净资产150亿元。确保企业信用等级AA，力争达到AA+。
下半年，云发集团继续深化企业从资产管理向资本管理转变、从项目开发向片区开发转变，实现公司发展水平提升；围绕多管齐下助理融资工作、坚定不移打好项目攻坚、深耕细作优化经营工作、多措并举强化内部管理四项重点工作，助推公司实现年度目标任务。
综合管理部