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(工作大会现场）
3月14日，集团公司在云发中心三楼会议室召开2017年工作大会，云龙示范区党工委副书记、管委会副主任，云发集团党委书记、董事长谭跃飞，集团公司党委委员、董事、总经理罗广，公司其他领导班子成员、全体员工参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理苏晓青主持。
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（谭跃飞讲话）
谭跃飞充分肯定了公司2016年的工作情况。谭跃飞强调集团公司在过去的工作中能创造一流的业绩得益于一流的氛围，取决于一流的团队。谭跃飞就2017年的工作提出了“六抓”的具体要求，一是抓党建，明方向。做好“四个强化”工作，即强化思想教育、强化责任担当、强化监督保障、强化问责制度；二是抓融资、土地和人才工作，保要素。融资工作要劲头不减，速度不降；切实加大投入，加快三大板块的土地收储力度；做好人才的引进和培训工作，进一步优化薪酬体系，提高员工的积极性和创造性；三是抓基础设施建设，树形象。要不折不扣地完成市、区分配给云发集团的重点基础设施建设任务，进一步提升云龙示范区的整体建设形象；四是抓主打项目，夯基础。要坚定片区发展理念，抓好磐龙世纪城综合体、云峰雅郡以及大数据产业园等项目的建设； 五是抓自主经营，添活力。加大项目公司的自主经营力度，增添企业发展活力。六是抓管理提升，持强内功。实现公司整体形象、服务水平、依法治企等各方面的提质，全面提升公司管理水平，确保国有资产保值增值，助推公司可持续健康发展。
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（罗广作工作报告）
会议回顾总结了集团公司2016年的工作，表彰了先进单位和个人，安排部署了2017年工作。罗广作题为《凝心聚力，扬帆奋进，以创新驱动助推公司转型升级》的工作报告。
2016年，云发集团紧紧围绕上级决策部署和公司转型升级的战略目标，着力抓好要素保障，扎实开展项目攻坚，各项工作有序推进。全年融资到位83.3亿元，完成投资22亿元，实现经营收入5.16亿元，实现利润1亿元，年末总资产达210亿元，净资产达85亿元。
2017年，云发集团的总体思路是全面贯彻落实各级党委工作会议精神，按照“124”战略要求（即一个目标，两个转变，四项基础性工作），突出以“211”项目（即两片区、一园区、一城市综合体）为主要抓手，强化经营管理，加快创新驱动助推公司转型升级。
2017年，云发集团继续深化企业从资产管理向资本管理转变、从项目开发向片区开发转变，实现公司发展水平提升；围绕创新机制抓融资、撸起袖子抓建设、创新理念抓经营、脚踏实地抓党建四个重点工作，实现公司发展业绩突破；立足基础优势，整合国有资源资产，实现公司转型升级，将云发集团打造成为株洲市一流的“两型”社会建设区域资源综合开发运营商。