1月4日，云发集团在株洲市华强云峰湖片区建设开发有限公司会议室召开了2017年工作务虚会。会议由示范区党工委副书记、管委会副主任，云发集团党委书记、董事长谭跃飞主持。公司党委委员、董事、总经理罗广，党委委员、副总经理苏晓青、郭若波，党委委员、工会主席周国平，公司中层管理人员参加会议。
会上，与会人员围绕如何谋划2017年重点工作逐一进行了积极发言，在夯实基层党建、探索新的融资渠道、片区及园区开发、人才的引入与培养、经营业务的拓展、企业文化的建设与宣传等方面提出了一系列具有建设性的意见和合理化建议。
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（谭跃飞作总结讲话）
谭跃飞对各部门、子公司的发言一一做了点评，并表示这是一场效果超预期的务虚会，发言质量很高。他就2017年公司发展提出了六点意见。一是抓党建，保方向。抓好企业党建工作，进一步建全组织机构，进一步增强全面从严治党的政治自觉,统筹抓好党的建设重点任务,认真落实党建工作政治责任；二是抓融资保障、土地收储、人才培养，保要素。融资是企业运作的血液，2017年要劲头不减，速度不降；采取切实有效的措施来盘活人才存量，引进增量；三是抓基础设施建设，树形象。着力推进在建项目工程进度，全力推进以 PPP项目为主导的基础设施项目建设，确保市、区重点项目的开、竣工任务，提升云龙示范区的整体建设形象；四是抓主打项目，强基础。坚定片区发展理念，抓好磐龙世纪城综合体、云峰雅郡以及大数据智慧新城三个项目的建设，夯实公司发展基础；五是抓自主经营，添活力。加大项目公司的自主经营力度，增添企业发展活力；六是抓管理提升，强内功。实现公司整体形象、服务水平、依法治企等各方面的提质，全面提升公司管理水平，确保国有资产保值增值，助推公司可持续健康发展。
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（罗广作点评发言）
罗广对公司2016年工作进行了点评，对2017工作怎么干提出了具体意见。一是加大经营性投资的力度和广度，真正实现资源资产化、资产资本化、资本证券化;二是进一步做实公司资产，有效化解债务风险；三是坚定片区发展理念，打造公司发展新的增长极;四是加快人事薪酬制度的改革步伐，坚定人才引进战略;五是项目公司要进一步强化经营意识、管理意识、风险意识，确保国有资产保值增值;六是加强与上级部门的工作对接，确保2017年各项工作顺利开展。
综合管理部 易愈鑫