2009年6月11日，株洲市云龙发展投资控股集团公司伴随着株洲云龙示范区的成立应运而生，扎根云龙示范区，肩负着云龙示范区基础设施的投融资和开发建设、国有资源（资产）运营管理、土地一级开发以及发展“两型”产业的重要使命，开荒拓土、勇敢实践、摸索前行……
2015年6月11日，同样的日子，云龙发展（集团）迎来了她的六周岁。不同的是，六载峥嵘岁月，在探索中奋进，于实践中创新，云龙发展（集团）以自身的奋斗和拼搏抒写下了辉煌的成绩。公司从无到有，从小到大，经过六年的开发、建设与经营，已从最初注册资金5亿，目前发展为坐拥资产187.94亿，下设7个工作部门、子公司20家、员工150多人，集基础设施建设投资、土地一级开发、房产经营、园区开发、“两型”产业、文化创意于一体的综合性企业集团，快速实现了企业的科学发展和全新跨越。
勇于探索创新融资模式，广汇云龙发展之资
示范区要发展，融资需先行。六年的发展历程中，云龙发展（集团）结合发展实际，始终紧抓融资这根主线不动摇，不断拓宽融资渠道，创新融资模式。
成立之初，以云龙大道等基础设施项目为载体，采取BT模式融资18.5亿元。成立第三年成功发行企业债券10亿元，实现直接向市场融资。三年以上的中长期债务占总体债务的51.8%，债务结构较为合理。总体债务平均资金成本为7.5%左右，有效降低了融资成本，确保了公司良性运转。公司通过银行贷款、信托、BT、企业债券等方式广汇各方资金，实现融资155.26亿元。保证了云龙大道、华强路、云龙大道（复线）等基础设施项目，湖南华强文化科技产业基地、磐龙世纪城等重点产业项目和征地拆迁、村庄整治工作、工程建设等方面的资金需求。
高速高质建设基础设施，铺就云龙发展之基
有人形象地将城市基础设施喻为“城市建设的先行者”和“城市生存发展的生命线”。城市基础设施建设必须与城市发展同步，时间上会先于其它工程建设，并在容量上充分考虑未来发展需求。
云龙示范区位于长株潭城市群东线重点发展轴上，是株洲市未来重要的建设拓展区，是株洲市与长沙市接轨的关键性节点。经过六年运筹帷幄，云龙示范区内主干路网及云龙与株洲市区、长沙主要通路已基本成型。其中，北部区域主要进出通道华强路2011年9月竣工通车；株洲市一次性建设里程最长，投资最大，同类道路建设时间最短的南北主干道“云龙大道”于2012年9月竣工通车，仅两年建成通车，创造了湖南道路建设史上的“云龙速度”。其它诸如供电、供水、供气等基本配套均稳步发展，云桂I、II线220KV高压杆线全线迁改投入运行，自来水、燃气管道铺设基本覆盖全区，基本建成了“枢纽型、功能性、网络化”的基础设施体系。
新区建设，基础设施是发展之基，如何统筹解决被统筹解决被征拆群众的生活、生产安置问题关系到群众切身利益。本着高标准规划建设安置小区，积极引导散居村民集中居住，提高群众生活品质的宗旨，力争“建设一个安置点，增添一个美丽新村，壮大和发展一个集镇”，积极推进安置小区建设。三搭桥、云田村、菖塘村、云田村、高福、马鞍、兴隆山、大丰、响塘村等11个安置小区共建设27万平米，容积率0.92-1.69，已完工19万平方米。
优化“两型”产业构架，完善云龙发展之布局
正是源于树立“两型”典范、构建城市梦想的决心与胆识，以团结、务实、创新、高效的企业精神，高度重视项目建设与区域发展相互促进，充分利用资源优势、区位价值、项目特色，以及政策优势，大力实施“两型”产业项目，形成了以文化创意、休闲旅游、园区开发、房地产为主的发展构架，基本完成云龙示范区产业布局。
湖南华强文化科技产业基地一期“方特欢乐世界”2011年9月正式开园，已累计接待游客超过2000多万人次，“方特梦幻王国” 预计近期开园。云峰湖国际体育公园项目，总投资约100亿元，为株洲市首次引入PPP模式投资建设，集团参股组建了湖南开元云峰湖投资有限公司，预计今年底云峰湖体育公园一期可投入运营。与湖南金荣集团合作投资总部经济园项目，总投资约 40亿元，目前一期主体工程即将全部完成并已招商企业入驻。与湖南发展投资集团合作投资湖南林科大株洲校区综合开发项目，总投资约120亿元，预计今年完成长郡中学的引进，启动土地一级开发工作。国家住建部二星级绿色建筑磐龙世纪城，累计开工面积53.3万平方米，D区实现交房。与地产集团、城发集团合作投资龙母河水城项目，总投资约160亿元，已完成投资7亿元，磐龙湖区的盘龙路、龙溪路、卧龙路等“三纵三横”路网结构基本成型。
匠心独运推进特色经营，提升云龙发展之后劲
“不唯上、不唯书、只唯实”。在六年的发展历程中，云龙发展（集团）始终围绕“加快集团公司产业转型，做强做大经营性产业”的目标，坚定不移地走市场化经营道路。公司将经营土地作为主要收入来源，以房地产开发形成公司利润增长点，带动相关产业发展，为企业发展注入经济活力。同时，大力推进广告、加油站、管线等特许资源经营，充分挖掘新的经营性产品，切实增强自身造血功能。
按照通过市场化运作，确保项目建设投入和开发收益总体平衡和效益最大化的思路，对区域内的土地实行统一收购、统一规划、统一招投标与拍卖，大力推进土地一级开发，目前累计完成投资30亿元，实现储备土地约12800亩。其中已出让土地约7000亩，实现土地出让金收入36.8亿元；已报批未出让土地约3000亩，已流转未报批土地约2800亩，预计可实现土地出让金收入约40亿元。通过招拍挂取得经营性土地近1500亩，为公司长远发展储备了丰富的土地资源。此外，以市场化理念运作区域资源，通过与中石油、中石化的竞争性谈判，成功以优于城区的价格获得加油站项目特许经营权收入4.12亿元，创新了加油站传统建设模式，为全省类似资源经营提供了新思路。户外广告、管线资源等资源经营稳步推进，累计实现经营收入780多万元。
由内及外完善管理体系，打造现代企业之典范
要适应市场经济体制和企业管理创新的要求，现代管理向传统管理发起挑战。成功企业管理，不仅需要“理性”、需要“条条框框”，还需要通过巧妙的管理方法及管理艺术，构建具有长远性和适时性的管理体系。
云龙发展（集团）深知成功管理需要企业发展与企业自身的资源相匹配，经过六年的摸索调整，根据发展同时根据发展需要及资源配备，建立了公司法人治理结构，投入3亿元进行股权投资，共成立20家子公司，在全市平台企业中率先实现了集团与子公司的以资产为纽带的母子架构体系。
明礼诚信，以程序和秩序作为管理的核心，强化制度约束，按制度办事、按规则办事，相信认同的企业制度能够推动企业文化建设，能够凝聚人心。近六年来，公司先后就管理标准、财务审批、工程建设、合同审批等工作出台管理制度52项，全面实现了以制度管人管事。
人才和员工的参与是成功管理的重要砝码。公司始终坚持“以人为本”的管理理念，建立了人才引进、培养机制，理顺了薪酬体系，公司现有员工150多名，其中工程技术、经营管理、战略研究等各类专业人才117名，为公司长远发展储备了大量优秀人才。
励精图治六年，六载华丽蜕变。这既是云龙发展（集团）的一段辉煌历史和永恒记忆，更是开创美好未来的新起点。
在“转型升级”的新跨越中，云龙发展（集团）将坚定发展信心，积极适应新常态，全面拓宽项目融资渠道，突破现有经营规模力度和项目规划实施力度，优化片区产业布局，同时积极探索投融资平台转型升级的新思路，为加快企业转型升级，做大做强城市运营开发，促进“两型”社会建设等方面做出更大的贡献和成就，共铸云龙发展新纪元！
创新永无止境，发展未有穷期。云龙发展（集团）正以游龙之势，乘风而上，继续抒写“两型”巨变与豪情。
未来，我们还在路上……