6月13日，置业公司召开2024年半年度工作会议，会议由执行董事郑志强主持，公司经营班子及各部门部长参会。
会上，各部门负责人围绕本部门年度目标，按照时间过半，任务过半的要求对当年各项业务经营指标及风险管理情况进行了汇报，班子成员按照分管条线对当前形势及问题进行分析，并提出思路举措及工作建议。
会议指出，在看到成绩的同时，更要清醒看到存在的差距，目前市场形势依然严峻，要紧盯目标任务，找准着力方向，科学谋划下半年工作的基本思路，找准短板弱项，把握时间节点，更加有力有效落实好年度任务。会议强调，当前是冲刺决战的关键阶段，公司上下要认真贯彻落实集团公司的工作要求，确保国有资产本金安全，贯彻“现金为王”理念，多措并举加快资金回笼，争取实现营收工作更大的提升和跨越，推动公司经营增效、公司发展行稳致远。
会议要求，一是提高政治站位。要将个人职责与集团目标高度统一，要聚焦年度任务，审时度势、全面把握，以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，找准问题症结和工作突破口，推动各个环节、各项工作相互促进、协同配合，切实推动工作任务落地落实。二是抓实规范管理。对内要从严抓好各项制度执行，对外要采取日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式对管辖内资产进行有效管理。三是压实责任担当。要铆足干事创业的韧劲，以更强担当、更实举措、更硬作风当好执行者、行动派、实干家，以上率下，真抓实干，抓出成效。四是坚守清正廉洁。要守牢纪律的红线，做到执行纪律无条件、遵守规矩不含糊、守住底线不逾越。工作中要坚持原则，敢于负责，勇于担责，坚持从小事抓起，做到谨于言，慎于行，保持良好的工作状态。
置业公司 刘静媛 供稿