3月18日，云发集团召开2022年工作大会暨党风廉政建设大会，总结回顾2021年工作，表彰先进集体和先进个人，谋划部署2022年重点任务。集团党委书记、董事长罗广代表集团党委作了主题为《踔厉奋发 笃行不怠——为加快云发集团高质量发展而努力奋斗》的工作报告，集团党委副书记、工会主席陈平宣读了《关于2021年度工作先进情况的通报》。会议由集团党委副书记、总经理苏晓青主持。集团所有领导班子成员出席会议，全体员工参加会议。
罗广指出，2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是云发集团迈向高质量发展新征程的首战之年。这一年，在市委、市政府和区党工委、管委会的坚强领导下，公司全体干部员工深入贯彻习近平总书记考察湖南重要讲话指示精神，全面落实上级工作部署，围绕“12555”战略目标，沉着应对融资政策变化、房地产市场下行、新冠疫情冲击等风险挑战，以党的建设为引领，加快推进项目建设、融资化债、资本运营、改革转型各项工作，迎难而上、砥砺前行，奋力实现“十四五”良好开局。
罗广指出，2022年，云发集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记对湖南工作系列重要讲话指示精神和中央经济工作会议、省市党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，深入实施“三高四新”战略，紧扣“培育制造名城、建设幸福株洲”、建设“一区双城”、打造“新云发”和“12555”发展战略，全力抓好信用升级、经营增效、项目建设、融资化债、招商引资等重点工作，保持经济平稳健康发展，以优异的工作成绩迎接党的二十大胜利召开。
罗广强调，迎接2022年，要以强烈的事业心和使命感，奋勇拼搏、实干创新，加快推进各项事业高质量发展。围绕集团2022年的总体工作思路和具体工作目标，重点做好“七抓七提”工作：一是狠抓党的建设，提升引领能力。要全面加强思想政治建设、基层组织建设、干部队伍建设，大力开展“干部能力提升年”活动，聚焦党建引领，推动公司健康发展。二是狠抓融资化债，提升防风险能力。要依法依规精准融资，全面完成年度融资任务，确保到期债务及时承接，力争集团主体信用评级提升至AA+。深入落实“151”化债机制，坚决守住不新增政府隐性债务的底线。三是狠抓项目建设，提升品牌形象。要切实发挥项目建设“压舱石”作用，激活发展“主引擎”。在抓好疫情防控和安全生产工作的基础上，保障重点项目有序推进。加快安置房剩余资产销售及土地变性，进一步做实经营性资产。紧扣国家政策、市场趋势，积极策划包装有盈利前景的优质项目，为后续合作招商、申报专项债券打牢基础。四是狠抓精准招商，提升发展质量。要充分发挥长株潭融城先发区位优势，通过节会招商、小分队招商等方式，锁定三类500强和上市公司、“专精特新”企业开展精准招商。五是狠抓经营管理，提升综合实力。要提升经营管理水平，加快推进片园区开发、房地产开发、文化旅游产业、公用事业、金融服务等六大业务板块市场化转型，提升子公司整体经营效益，强化内部造血能力。六是狠抓改革转型，提升市场化水平。要以机制体制创新推动国企三年改革行动落实落地，通过健全公司绩效薪酬分配体系，加大子公司授权经营管理力度，加快建立大监督体系、健全债务风险防控机制、优化内控管理机制，从而推动公司市场化、实体化步伐，进一步释放发展新活力。七是狠抓廉政建设，提升廉洁自律意识。要通过聚焦发展大局、聚焦“清廉云发”打造、聚焦“四风”问题、聚焦人才队伍建设，聚焦执纪问责，扎实推进全面从严治党，进一步提升党员干部廉洁自律意识，全面筑牢清正廉洁防线，在公司营造风清气正的干事创业环境。
罗广指出，我们作为集团高质量发展的建设者、开拓者，面对当前错综复杂形势，要敢于直面问题、坚定信心决心、积极主动作为、勇于担当奉献、狠抓工作落实，以实干苦干为基，以创造奋斗为引，全力以赴书写新时代的精彩篇章。
苏晓青要求，各单位要迅速传达学习，全面贯彻落实本次大会精神，进一步提高政治站位，提升工作状态，迅速投入到今年的各项工作中；要凝聚工作合力，面对当前艰巨的工作任务，各单位要坚持以经济效益为核心，进一步细化任务分解，把具体工作落实到岗、到人，以强有力的措施推动工作落地见效；要做到“心往一处想、劲往一处使”，全力以赴、争分夺秒，加快推进融资化债、项目招引、疫情防控、安全生产及综治维稳等各项重点工作，确保一季度工作“开门红”。
会议对2021年度集团公司各条战线的先进单位和先进个人予以通报及表彰。会议最后，组织全体人员集中观看了廉政警示教育影片《初心与蜕变4》。
