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（会议现场）
1月7日，集团召开2020年工作务虚会。会议由集团党委书记、董事长罗广主持。集团党委副书记、总经理苏晓青等领导班子成员，各部门、子公司副经理级及以上中层干部参会。
与会人员发言紧紧围绕“2019年怎么看，2020年怎么干”这一主题，并结合集团转型改革发展，认真思考谋划2020的工作。
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（罗广发言）
罗广指出，2019年，在国家对平台公司监管持续从紧，且面对偿债高峰期的巨大压力下，集团全员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，牢牢守住了防范化解政府性债务风险攻坚战的“红线和底线”，各项主要经济指标实现了显著增长，是成立以来经营成果最好的一年。结合会议主题，罗广提炼出“经营、形势、问题、产业、改革、重组、转型、风险、危机、目标”等“十大”关键词。他强调，面对国内经济形势持续下行以及对平台公司发展持续严控的政策，要充分认清当前集团存在的主要问题，紧紧围绕助力株洲经开区、云龙示范区建成“全国两型示范区”、创建“国家级经开区”、打造“长株潭融城核心区”，以及实现集团党委“12345”的战略目标，加快推进特色产业的布局和发展；要深化改革创新，建立健全现代企业制度；要加快集团的战略整合与重组步伐，实现组织创新、资源整合、制度重塑；要做好风险防范工作，应对好转型过程中的危机，抓好蕴含在危机中的机遇，加快转型为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”市场主体。
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（苏晓青发言）
苏晓青指出，2019年集团工作呈现出了“三新三最”的特点，即“新班子新局面新气象、最艰难最有力最完美”，集团在新班子带领下，各项工作打开了新局面，有了新气象，去年集团面临着化债、转型等方面最艰难的境遇，在全体员工众志成城下，打出了最有力的组合拳，工作取得了最完美的收官。2020年要“解决好三个不足，落实好三项工作”，即解决好执行力不足、协同配合能力不足、主动作为意识不足等问题，抓好融资、产业发展、土地经营三项工作，确保公司稳健经营、稳中有进。
此次务虚会统一了思想认识、坚定了工作信心、明确了工作思路，是集团在改革转型发展中的一次重要会议。
综合管理部 供图/稿