会议现场
1月8日，云发集团在云发中心1010会议室召开2019年工作务虚会。集团公司党委书记、董事长罗广强调，全公司要认清公司当前的严峻形势和深化改革转型的重要意义，保持清醒头脑，坚定发展信心，严格按照市委市政府、区党工委、管委会的安排部署，确保圆满完成公司党委定下的5年工作目标。
集团公司党委副书记、总经理苏晓青及在家班子成员，公司中层副职及以上共计66人参加会议。
本次务虚会以 “党建引领、改革转型”为主题。会议听取了公司领导、各部门、子公司相关负责人的发言，发言人员结合公司全体党员大会党委、纪委工作报告的指导思想和总体思路，围绕“2018年怎么看，2019年怎么干”，根据公司当前面临的形势，结合自身的工作特点，就基层党建、党风廉政建设、经营性产业、项目策划、机构改革、人资管理等方面提出了一系列的建议。会议现场，罗广与发言人员进行了交流互动。
.jpg)
罗广讲话
罗广指出此次务虚会非常成功，肯定了现场发言，在分析了当前所处的环境和面临的形势后，提出了经营工作的六字方针并作了总结讲话。他指出，2019年是云发集团全面深化改革的一年，公司要认真落实市委国企改革精神，破除发展障碍，全力推进新时代国企改革，全面激发干部职工干事创业热情，打出改革“组合拳”，为发展注入强劲动能。他要求，与会干部要做好公司改革的宣贯工作，尽快把大家的思想和行动统一到公司发展的大局上来，把智慧和力量凝聚到公司发展的各项任务上来，将建成全国两型社会示范区、创建国家级经开区与公司市场化经营有机结合，将云发集团转型为市场化运作的国有资本投资运营主体。他强调，公司上下要以此次改革转型为契机，牢记公司党委提出的 “12345”工作思路促进五年工作计划落实，聚焦改革、聚力转型，创新经营性项目，抢抓优势产业项目，着力推动华强片区、盘龙湖片区、大数据产业园片区实现有质量、有效益、可持续的发展，奋力开创云发集团持续健康发展新局面。
.jpg)
苏晓青讲话
苏晓青对大家的发言进行了点评，对2019年工作怎么干提出了具体意见。一是要深化改革转型。要解放思想，奋发作为，改革中要把员工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，要进一步完善责任体系，明确职责，传导压力，确保改革各项任务落到实处，为促进集团做强做优做大做出新的贡献。二是挖掘资源资产潜力。各子公司要充分运用现有地理、项目等资源优势，创新经营理念，优化引资结构，努力实现招商引资规模、质量和效益的新突破。三是建立科学合理的制度体系。尽快启动公司机构整合、中层干部竞聘轮岗、员工双向选择等工作，构建干职工有序流动机制；将建立激励与保障相结合的市场化分配机制，实现干部能上能下，收入能增能减，加大对关键人才的激励力度。
综合管理部