不经意间已来云发集团工作五年多的时间了，快乐的时光总是过得很快，快得来不及细想，一段愉快的人生成长经历就如风而逝。
当然，并非没有困惑与迷茫。
记得，当年刚来云龙示范区工作时，还在老樟树下上班，一条像样的道路都没有，全部是坑坑洼洼的乡间小道，站在那棵巨大的樟树下，望着它怔怔发呆，眼前的一切与来之前的期望有较大差距，不知道自己将来会是如何，迷茫可能是当时最深刻的感触。
工作一上手，却完全容不得我去多想，每天紧锣密鼓的一件接一件事情，成为日常生活常态，每做完一个项目，来不及喘口气就又进入下一个项目，甚至多个项目同时进行，已不知道何时才是个尽头，何时能见成效，无数个加班的日子里，我渐渐地在忙碌中变得麻木，在麻木中收获经验，在成长中体会快乐。
看到用汗水融到的资金均发挥着重要的作用，短短几年内，云龙大道、华强路、云水路等一条条城市主次干道竣工通车，云发中心的建成投入使用，方特欢乐世界、方特梦幻王国、水上乐园的陆续开业，还有磐龙世纪城的火热大买等等，诸如此类的好消息接踵而来，让我深刻的感觉到了云龙飞速发展和“云发人”为此付出的努力与激情。
不记得是那天忽然意识到自己从一个对融资、项目建设等工作什么都了解的人成长为可以独立处理多种事务的人，公司在发展壮大的同时我也在同时进步。是的，“云龙速度”与“云发激情”会逼我进步，只是当时没时间去细思量，等过一段时间之后，才发觉得到了很多意想不到的收获与进步。生活其实就是这样的，没有什么事情可以一蹴而就，只有经过长时间的积累才能有所收获。
回首过往，如果说云发集团的发展一首激情澎湃的创业曲，置身其中我也是当中一个小小的音符，找到了自身的位置与定位，发挥了微薄的力量。
时至今日，经济大势趋稳，云发集团也从快速发展其步入稳步增长期，感觉它需要一次华丽的转身，进行“转型升级”，以适应新时代的步调，只有不断发展壮大才能在新常态的大浪中不会沉没。转型升级的历程中，身为“云发人”我当然责无旁贷，想为此提出些浅薄的想法。
功能定位和主营业务需要转型。要从政府投资主体转变成市场投资主体，从城市建设者转变为城市运营服务者。浅显的说就是从单一的基础设施建设平台公司向城市综合解决方案提供商的一个转变。
运营模式和管控模式的转型。由原先依靠政府以完成指令性人物为特征的机制，转向以契约化市场交易方式，实现政府职能管理的“契约化”与项目建设的“委托制”。
投资模式和融资模式的转型。向投资模式的多元化转型，积极从政府性项目投资为主向市场多元化投资转变，衍生产业链，通过国有资本的合理流动，盘活存量，做大增量，提升资产运营质量。向融资模式多元化转型，要从间接融资占主导逐步向直接融资为主导转移；从大资金池的融资向资产负债清晰对应关系的融资转移；加快市场化的转型，大力推行多层次，多方位的股权融资，从而保证融资的可持续性。
盈利模式与发展模式的转型。应该由建设主体向投资主体转变，从持有部分难以变现的资产建设者向持有大量优质课持续盈利资产的投资者转变。
展望未来，云发集团转型任重道远，亦是一曲齐心协力的奋斗曲，已融入公司发展大势的我，与每个云发人一道，任劳任怨、战斗不息，奏响自身的最强音，助力公司在新征途中一路坦途。
相信，未来更美好。