3月25日，公司召开工作务虚会，探讨公司改革发展的思路和举措，谋划公司2016年重点工作。会议由党委书记、董事长谭跃飞主持。党委委员、总经理罗广，党委委员、副总经理苏晓青到会，公司中层管理人员参加会议。
各部门、子公司负责人围绕“今年怎么干，公司怎么建设，十三五怎么干”三个主题，结合集团今年工作目标进行了积极发言。会上，大家对人才引进与培养、基层党建工作的基础夯实、绩效考核的深度开展、“两型”产业的引入与储备、片区土地开发、投融资、企业文化建设与宣传、工程管理、经营业务拓展等方面提出了一系列建设性意见和改革创新思路。在听取各部门、子公司负责人的发言后，罗广总经理就公司今年工作发表了讲话，对今年工作怎么做提出了具体意见。一是顺势而为，以最短时间募集到位全年开发建设资金，为全年开发建设打下坚实基础。二是乘势而上，基础设施项目一定要取得PPP投融资建设新模式的成功，减轻公司负债压力。三是明确实施路径，经营性项目要大胆假设，小心求证。
谭跃飞董事长对各部门、子公司的发言一一做了点评。他提出了三点意见。一是务虚会不是形式，名字是务虚，实际是务实。今后要将务虚会作为常态来推进工作。二是问题多，但信心很足，一方面是同志们发现的这些公司问题，大家都在努力发现问题，解决问题；另一方面是政策机遇前所未有，示范区项目建设环境局面很好，公司各项目建设要加快推进。三是要努力破解经营性项目难题，实现公司的可持续健康发展。
综合管理部 沈彦均